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  • 集團動態

    集團召開2022年度工作會議暨安全生產工作會議
    • 2022-02-15
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    • 作者:韋瀏
    • 編輯:張裕星
    • 責編:謝雄飛

    2022年2月14日,集團召開2022年度工作會議暨安全生產工作會議。會議總結回顧了2021年工作,分析研判了當前經濟金融形勢,研究部署了2022年重點工作,號召集團上下弘揚偉大建黨精神,激活團結奮斗“引擎”,抓早快干一季度、穩中求進開好局,全力以赴完成全年目標任務,以昂揚姿態和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。金投集團黨委書記、董事長徐幼華作主題講話,總經理黎敦滿作經營管理工作報告,黨委副書記任洪正主持會議;集團領導班子成員、外部董事、監事會主席、監事、總法律顧問參加會議。


    徐幼華表示,2021年在自治區黨委、政府的堅強領導下,在廣投集團的直接領導下,集團深入推進戰略性重組工作,統一思想、堅定信心,帶領全體干部職工振奮精神、開拓進取、真抓實干,干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力進一步增強。集團上下呈現出良好的工作狀態和精神面貌,以嶄新的姿態、昂揚的斗志開啟了新的征程,各項工作保持總體平穩、穩中有進的發展態勢。


    徐幼華強調,在肯定成績的同時,必須保持清醒,辯證看待形勢,科學應對變局,把外部壓力轉化為深化改革、轉型發展的強大動力。2022年,全員要搶抓機遇,凝心聚力,緊緊圍繞“發展”這個主題,以“組建新金控”為主線,以“發展提升年”“內控合規年”為載體,堅定不移把改革引向深入,在推動高質量發展上闖出新路子。

    一是始終堅持和加強黨的領導。強化政治建設,鞏固拓展黨史學習教育成果,在完善公司治理中加強黨的領導,堅持從嚴治黨與從嚴治企相結合,不斷將改革發展事業推向前進。二是聚焦“組建新金控”中心任務。加強組織領導、突出重點工作、做好頂層設計,整合資源,協調各方、全力推進,開啟趕超跨越發展新征程。三是堅決貫徹新發展理念。調整業務結構,提升管理質效,強化協同發展,提高科技賦能,加快推進業務高質量發展。四是深化體制機制改革。深入推進組織機構優化、任期制和契約化管理、薪酬考核改革、選人用人機制建設等方面的提標提質,激活高質量發展內生動力。五是著力防范化解重大風險。持續強化內控合規管理、政策形勢研究、融資質效提升,扎實做好安全生產、疫情防控等工作,不斷提升各類風險防控能力,切實維護改革發展穩定大局。六是堅持嚴管與厚愛相結合。激勵和約束并重,從嚴從實抓好管理監督,持續完善正向激勵機制,讓廣大黨員干部想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事,打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。七是重塑企業文化。在加快融入廣投企業文化體系的同時,要孕育有廣西金控集團的金融文化特質,強化貫徹,加大宣傳,為改革穩定營造良好輿論氛圍,為高質量發展凝聚蓬勃力量。


    黎敦滿代表經營班子向大會作2021年經營管理工作報告。黎敦滿表示,2021年最大的工作是改革、最大亮點是改革、最大的成效也是改革!改革力度之大、涉及面之廣、程度之深前所未有,重新立規矩、定規則,轉變管理模式,解決了許多長期想解決而沒有解決的問題,辦成了一批過去想辦而沒有辦成的難事,各部門、各子公司和廣大干部員工無論是精神風貌還是干事創業激情,都發生了翻天覆地的變化。

    黎敦滿指出,在看到問題和挑戰的同時,也要看到積極因素和有利機遇。做好2022年工作,要重啟系統、重踩離合、重新掛檔、重加油門,以“發展”為主題,以“組建新金控”為主線,深入實施“三個一把手”工程,堅定不移推進改革發展。黎敦滿強調,要以內控合規年為載體,從“管人”和“制度”入手,統一思想、全員行動,整章建制、抓好落實,推動風險防控由“治標”向“治本”轉變;要以發展提升年為載體,轉變經營理念,以管理促發展,提質增效促發展,科技賦能發展,以改革促發展。黎敦滿要求,各部門、各子公司要抓緊做好一季度工作,轉變風控、經營、管理、績效“四大理念”,抓好清收、融資、考核、發展、全面風險管理“五個落地”,確保一季度“開門紅”,全面完成全年目標任務。

    會議強調,站在新起點新征程上,集團上下要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在自治區黨委政府的堅強領導下,在廣投集團的正確引領下,勇毅篤行、擔當實干,奮力打造一流金融控股集團,凝心聚力開創集團美好未來,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!




    會上,集團領導為獲表彰的先進集體和個人頒獎。重點牌照企業、通盛租賃、金投不動產先后作典型發言。

    會議以現場+視頻的方式召開;集團總部各部門及重點金融牌照企業正職領導,各有關企業領導班子成員,受表彰人員在主會場參會。集團總部各部門副職,重點金融牌照企業領導班子成員和各企業的中層管理人員及業務骨干在分會場參加會議。

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